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Comment tirer avantage d'un PCO virtuel dans votre organisation

Description

Le PCO (project control officer), qui a comme principal mandat de conseiller et d'assister les chefs de projets dans l'exécution et le contrôle des projets, est depuis toujours un rôle clé pour le succès des projets. 

Plusieurs organisations utilisent des PCO mais il arrive souvent que le nombre de projets et/ou la répartition de ceux-ci ne permettent pas d’occuper pleinement ce poste. 

D’autres organisations devraient utiliser un PCO, mais ne peuvent le rentabiliser, et le rôle est dévolu en surplus au gestionnaire de Projet.

La « gestion déléguée » est une nouvelle approche qui permet maintenant d’avoir accès à des experts et spécialistes en gestion de projets, à distance, et qui restent dédiés à effectuer le suivi des projets, sans autre tâche connexe et les coûts qui y sont reliés.  

La « gestion déléguée »permet aux organisations de gagner entre 15 à 20% de productivité nette tout en diminuant les coûts d’opérations.

Animateur : Luc Larose, LLB, MBA, PMP - Vice-président associé - Conseils stratégiques en gestion de projet




PMP, CAPM & PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Participants visés

Durée et prix