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Cadres et Dirigeants - Comment suivre vos gestionnaires et vos projets

ExSUI-021

Description

Les projets sont en cours de livraison et vous recevez beaucoup de rapports de statut de projet. Cette information est essentielle pour maintenir la valeur du projet. Comme gestionnaire d’entreprise vous devez obtenir l’information pertinente pour vous permettre de prendre les décisions qui s’imposent sur le projet. Vous devez aussi comprendre les impacts financiers et évaluer la bonne santé d’un projet.

Sujets traités

Nous traiterons dans cet atelier des sujets suivants;
  • Gestion de l’envergure du projet.
  • Du budget et des prévisions.
  • L’échéancier et les prévisions.
  • Que comprendre du rapport des risques.
  • Le rapport de statut de projet, que devrait-il contenir et pourquoi?
  • La valeur acquise et comment mesurer avec les indicateurs de performance.

Objectifs

Objectifs de la formation
  • Comprendre les jalons de contrôle d’un projet
  • Comprendre les outils de suivi de projets, gestion du risque, des échéanciers et des coûts.
  • Identifier les informations du projet qui vous sont nécessaires pour une prise de décision efficace.
  • Comprendre ce que vous autorisez selon les jalons des meilleures pratiques de gestion de projet.



PMP, CAPM & PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Participants visés

Les membres de la direction, les sponsors de projets

Methodes retenues

Diner Causerie

Durée et prix