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Découpage, estimation, affectation

WBS-013

Description

Ce cours se présente sous forme d’atelier de travail qui permet de comprendre et d’appliquer les bonnes pratiques d’un découpage de projet, technique essentielle qui maximise la vue globale du projet tout en intégrant les parties prenantes.

Sujets traités

  • Les règles de construction d’une structure de découpage (WBS) pour un projet;
  • Comment valider la qualité d’un WBS;
  • Les liens entre le WBS et les autres domaines de connaissance du projet et son environnement;
  • Le rôle du chef de projets dans l’élaboration des estimations;
  • La préparation des activités d’élaboration de l’estimation;
  • Les différentes approches d’estimation;
  • L’évaluation du niveau de confiance dans l’estimation et des hypothèses;
  • L’importance et l’utilisation de la matrice livrables-rôles-responsabilités;
  • Les enjeux de la dotation du projet en lien avec les estimations, l’assignation et la capacité.

Contenu

Cet atelier s’adresse à ceux et celles qui désirent mettre en œuvre les principes qui encadrent une gestion de projets proactive et efficace en travaillant dans un atelier de travail qui permet d’expérimenter les concepts enseignés.

Objectifs

  • Comprendre et développer les techniques d’un bon découpage de projet dans une vision « intégrée et transversale » ;
  • Développer des estimations en efforts et en coûts sur l’ensemble de la durée du projet, basé sur le découpage effectué ;
  • Comprendre comment communiquer ses besoins en ressources et évaluer la dotation en relation avec les estimations produites et établir les relations suffisantes entre les durées et la capacité, le tout dans une vision d’ensemble.

Mode d'évaluation retenu

Atelier de travail structuré avec démonstration des concepts et application dans deux (2) études de cas (affaires et TI).



PMP, CAPM & PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Participants visés

Durée et prix

Unités D'apprentissage