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Faire un bon suivi de projet

CON-015

Description

Ce cours présenté sous forme d'un atelier de travail, permet de comprendre et d'appliquer les principes reconnus d'un bon suivi de projet dans une vue globale et suffisante, afin de maximiser la prise de décision et les meilleures actions requises pour atteindre les objectifs attendus.

Sujets traités

  • Les bonnes pratiques sur les processus de mesure de l’avancement de projet ;
  • Le contenu de la planification de référence « Baseline » ;
  • La cueillette des informations de suivi du projet, % d’avancement et mesure ;
  • L’analyse des écarts et la déduction des projections en relation avec les coûts, les efforts et la projection dans le temps, tout en considérant la portée et les DDC ;
  • La nature des coûts selon les phases du cycle de vie d’un projet ;
  • L’intégration des demandes de changement, la gestion des acceptations formelles, le suivi des requis et la gestion d'engagements contractuels ;
  • Les mécanismes de communication à mettre en place pour assurer un bon suivi et une bonne compréhension à tous les niveaux ;
  • Les indicateurs et tableaux de bord de suivi de projet ;
  • Les habiletés individuelles du chef de projet pour assurer l’alignement des attentes des porteurs avec les réalisations du projet.

Contenu

Cet atelier s’adresse à ceux qui désirent mettre en œuvre les principes qui encadrent une gestion de projets proactive et efficace qui permet d’expérimenter les concepts enseignés.

Objectifs

  • Comprendre l’ensemble des dimensions du projet afin de maximiser la compréhension des données pour un suivi efficace ;
  • Analyser et comprendre les écarts en référence au « Baseline » ;
  • Produire les projections à partir de la performance du projet ;
  • Analyser les différents scénarios et proposer des solutions ;
  • Produire un état de projet qui inclut l’analyse des paramètres établis, les projections et les solutions envisagées.

Préalable

  • Sensibilisation à la gestion de projets ;
  • Connaissances du cycle de gestion d’un projet.





PMP, CAPM & PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Participants visés

Methodes retenues

Durée et prix

Unités D'apprentissage