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Gérer mon projet dans une vue intégrée

GPVI001

Description


Ce cours fortement axé sur la pratique, s’adresse aux ingénieurs et autres professionnels qui désirent mieux comprendre et mettre en application les principes de base, ainsi que les outils et techniques qui permettent de bien gérer un projet. Ces principes,développés et testés lors de projets d’ingénierie, ont fait leurs preuves dans tous types de projets d’envergure dans le monde des affaires. Ces principes sont conformes aux normes du Guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBOK® Guide)du Project Management Institute (PMI).

Sujets traités

  • Initiation et sélection de projet : outils et techniques de sélection de projet,
  • Planification : outils et techniques d’identification des livrables, de planification (tâches, ressources, estimation, évaluation) et de priorisation,
  • Exécution : outils et techniques de communication et de suivi d’avancement,
  • Contrôle de projet : outils et techniques de contrôle des livrables, du temps, des coûts et interprétation des écarts,
  • Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque,
  • Fermeture : outils et techniques de fermeture d’un projet.

Contenu

Cahier du participant

Jour 1
1. Introduction
Présentation des objectifs de la formation, mise en situation du domaine de la gestion dans les entreprises, les enjeux, retour sur les définitions et concepts de base du PMI et bonnes pratiques

2. Définition du projet
Présentation du processus d’initiation des projets. Exercice no1
sur la charte de projet (chaque équipe aura au préalable choisie
son projet à développer dans le cadre de la formation)

3. Liste des activités/livrables
Faire la liste des activités et construire un WBS

4. Rôles/Responsabilités et estimés
Grille RASCI-

Jour 2
5. Etablir les estimés et les efforts

6. Dépendances et chemin critique
Établir un diagramme de réseau,
Établir le chemin critique du projet

7. Planification Gantt
Comment bien construire et interpréter un échéancier

8. Assignation et nivellement
Faire la planification des ressources- Relation entre l’effort, la durée et l’optimisation

Jour 3

9. Créer un plan de gestion des risques
Principes clés et règles de gestion de risque
Identifier les risques
Analyser qualitativement
Analyser quantitativement
Planifier les réponses aux risques
Suivre et contrôler les risques

Jour 4
10. Budget du projet
Établir le budget du projet, par activités et par périodes

11. Exécution et contrôle
L’exécution des livrables du projet
Le suivi et le contrôle, principes et techniques,
Simulation d’un statut d’avancement par chaque équipe

12. Fermeture du projet
Fermer le projet : activités principales et post mortem

Objectifs

  • Comprendre les étapes du processus de gestion de projet dans une vue globale
  • Responsabiliser l’équipe au mode de fonctionnement projet
  • Comprendre l’importance de la communication intra/extra projet
  • Comprendre et appliquer des statuts de projets dans une perspective intégrée
  • Mettre en application des outils et techniques en planification, suivi et contrôle, et fermeture de projet
  • Travailler en équipe 
  • Mixer les compétences des individus



PMP, CAPM & PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Participants visés

Durée et prix

Unités D'apprentissage

PDU (PMI) : 28