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Implanter un bureau de projet dans une stratégie de changement

CAN-BDP-019

Description

Comprendre les composantes d’un bureau de projets et les différents paramètres pour assurer le succès de sa mise en place d’une façon efficace et optimale dans l’organisation.

Sujets traités

  • Définition et concepts de base d’un bureau de projets;
  • Fonctionnalités possibles d’un bureau de projets ;
  • Évaluation des besoins de l’organisation face à un bureau de projets ;
  • Structure organisationnelle ;
  • Étapes de mise en place d’un bureau de projets ;
  • Gestion courante du bureau de projets : la gestion de portefeuille et la priorisation des projets.

Contenu

Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les composantes d’un bureau de projets et les différents paramètres pour assurer le succès de sa mise en place d’une façon efficace et optimale dans l’organisation.

Objectifs

  • Comprendre les concepts de base;
  • Évaluer les besoins de l’organisation face à l’implantation du bureau de projets selon le niveau d’évolution de la pratique de gestion de projets dans l’organisation;
  • Comprendre les fonctionnalités possibles d’un bureau de projets;
  • Établir la structure organisationnelle tout en mettant en perspective les rôles et responsabilités, la structure idéale ainsi que le profil de compétences;
  • Définir les principales phases de mise en place d’un bureau de projets;
  • Comprendre la relation du bureau de projets face à la gestion courante des projets;
  • Comprendre les enjeux et les facteurs de succès pour optimiser les interventions du bureau de projets dans l’organisation.

Préalable

  • Maîtrise des outils et techniques en gestion de projets

Mode d'évaluation retenu

  • Questionnaire 
  • Sondages auprès de notre clientèle


Outils pédagogiques et équipements nécessaires

  • Manuels 
  • Cahiers d’exercices



PMP, CAPM & PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Participants visés

Methodes retenues

Durée et prix

Unités D'apprentissage

PDU (PMI) : 14