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Principes de gestion de projets pour analyste d’affaires

PGPAA001

Description

Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’au processus généraux en mettant l’accent sur les responsabilités et contributions particulières des analystes d’affaires.

Sujets traités

Le cours fournira une assise théorique afin de donner au participant les connaissances requises des bonnes pratiques en gestion de projet en ciblant spécifiquement la valeur ajoutée des analystes d’affaires. Le cours se termine par un quiz de questions à choix multiples afin de vérifier leurs connaissances.

Pour atteindre la cible finale de la formation, les participants devront:

  • Identifier les principales étapes de la planification d’un projet ;
  • Identifier les activités que l’analyste d’affaire doit réaliser dans un projet ;
  • Identifier les biens livrables qui sont la responsabilité de l’analyste d’affaires et ceux auxquels il devra contribuer ;
  • Identifier et décrire les grandes étapes des processus de gestion de projets;
  • Appliquer les techniques de base d’estimation.

Contenu

JOUR 1 (am) : Notions et concepts de base

  • Exposer les terminologies et définitions de base en gestion de projets
  • Situer la gestion de projets comme pratique
  • La collaboration entre l’analyste d’affaires et le responsable du projet

 

CYCLE DE VIE & PROCESSUS DE GESTION DE PROJETS

  • Exposer la notion de cycle de vie d’un projet
  • Exposer dans une vue d’ensemble les 5 grands processus reconnus en gestion de projet

 

JOUR 1 (pm) : L'Initiation de projets

  • Identifier les besoins et les problèmes de l’organisation
  • Pourquoi investir dans ce projet

 

JOUR 2 (am) : La Planification de projets

  • Livrables à réaliser
  • Contributions de l’analyste d’affaires
  • Structure de découpage du projet
  • Gestion du risque

 

L’EXÉCUTION DES PROJETS

  • Rôles et responsabilités
  • Rapports d’avancement
  • Demandes de changement

 

JOUR 2 (pm) : Le suivi de projets

  • Intrants
  • Ajustement à la planification

 

LA FERMETURE DES PROJETS – OUTILS ET TECHNIQUES

  • Les outils et techniques à la disposition de l’analyste d’affaires

Objectifs

  • Bien comprendre les concepts de base comme la notion de projet et de bien livrable ;
  • Comprendre les grandes étapes du processus de gestion de projets ;
  • Définir les caractéristiques d’un projet ;
  • Comprendre quelles étapes et éléments de projets permettent de définir l’envergure d’un projet en précisant les objectifs, les enjeux, les spécifications des produits et des services à concevoir pour les clients ;
  • Déterminer les activités que l’analyste d’affaires doit faire dans un projet
  • Déterminer les livrables qui sont la responsabilité de l’analyste d’affaires et ceux auxquels il devra contribuer.

Garantie de succès


Outils pédagogiques et équipements nécessaires

Un manuel de cours contenant la présentation du formateur et un espace de notes sera remis à chacun des participants.



PMP, CAPM & PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Participants visés

Durée et prix

Unités D'apprentissage